海南省工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

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黨建工作

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主題教育調(diào)查研究|楊澍深入下屬公司開展考核評(píng)價(jià)體系與分配制度改革調(diào)研

  • 來(lái)源:海南省工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
  • 日期:2023年05月25日
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為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,推動(dòng)主題教育工作走深走實(shí),近日,集團(tuán)黨委副書記楊澍深入下屬省規(guī)劃院、華碩公司華建公司,圍繞推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系和分配制度改革開展專題調(diào)研。
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在調(diào)研座談會(huì)上,各下屬公司主要負(fù)責(zé)人就現(xiàn)在的考核評(píng)價(jià)體系和分配制度工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員就工作中存在的問(wèn)題、原因及工作舉措進(jìn)行了探討。

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圍繞考核評(píng)價(jià)與分配制度改革的調(diào)研專題。楊澍提出四點(diǎn)要求:一是要著眼于海南自貿(mào)港建設(shè),充分融入集團(tuán)戰(zhàn)略布局,發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性,努力開拓市場(chǎng),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要優(yōu)化調(diào)整考核評(píng)價(jià)體系和分配制度,加快構(gòu)建利潤(rùn)目標(biāo)考核和超利潤(rùn)分配機(jī)制,在充分體現(xiàn)公平性的原則下,建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,提升員工的獲得感、歸屬感,服務(wù)于集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造。三是要深化學(xué)習(xí)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,強(qiáng)調(diào)“責(zé)權(quán)利”對(duì)等的管理理念,重視管理層級(jí)的權(quán)責(zé)邊界,明確管理工作的主體責(zé)任,要時(shí)刻做到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。四是要重視人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘原則,大力抓好各類人才的引進(jìn),尤其是加大中高層行業(yè)骨干、領(lǐng)軍人才引進(jìn)比例,堅(jiān)持“事業(yè)、待遇、感情”留人,為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境,提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),提高集團(tuán)社會(huì)影響力。


主題教育調(diào)查研究|陳利群深入下屬公司開展集團(tuán)科技創(chuàng)新工作調(diào)研

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